Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как устранить это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Основные функции управления франчайзинговой системой Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что в современных рыночных условиях созидание новых интегрированных форм бизнеса и благоприятных условий для их развития - это глобальная проблема, включающая разработку организационно-экономических основ их формирования. Необходимость разработки организационно-экономических основ формирования интегрированных форм бизнеса вызвана тенденцией развития предпринимательства в России - и крупного и малого. Особенно ярко она просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спада производственных и финансовых показателей. Посредством организационно-экономического механизма формирования интегрированных форм определяется целесообразность таких направлений организационного развития, как привлечение новых перспективных акционеров, способствующих росту эффективности базового предприятия и предпринимателя, входящих в интегрированные формы бизнеса. Сказанным и определяется безусловная заинтересованность каждого руководителя системы, желающего предсказать успех в своем бизнесе с помощью использования потенциальных возможностей и торговой марки головного предприятия с меньшими издержками. По сути своей организационно-экономические базы формирования систем во всякий период времени и во всякой организации может быть избрана предметом специального изучения, однако к настоящему времени необходимость в исследовании связанной с ней проблематики особенно велика. Обусловлена такая необходимость переходом к рыночной системе ценностей, что само по себе предполагает качественно новые подходы к формированию интегрированных форм развития бизнеса. Формы и методы организации формирования интегрированных форм, традиционных для административно-командной системы, не вписываются в реалии сегодняшнего времени.

1. Крупные российские интегрированные бизнес-группы (общая характеристика)

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы. Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

Франчайзинг: интегрированные формы организации бизнеса: учебное пособие Земляков Д. Н., Макашев М. О. электронная книга для чтения онлайн и в.

Корпорация акционерное общество — это организация союз организаций , созданная для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т. Когда говорят о корпорациях в общепринятом смысле слова, то имеют в виду в, первую очередь, крупные индустриальные гиганты.

Конгломерат — организация, возникшая в результате слияния различных фирм, не имеющих производственной общности. При конгломератных слияниях происходит поглощение перспективных фирм, которые обменивают свои акции на акции конгломерата на выгодных для себя условиях. Иногда конгломерат покупает акции поглощаемых фирм в кредит, что особенно оправдано в периоды экономического подъема.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально необходимо для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Интегрированные бизнес-группы в современной России: Председатель Госдумы Борис Грызлов в г. Интеграционные процессы в России идут достаточно активно, концентрация капитала увеличивается:

З Формы организации бизнеса: учеб. пособие / Л. Ю. Зимина. – Ульяновск : УлГУ, новые возможности кооперации интегрированных структур.

Основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе являются: Лицензионное соглашение — использование авторского права, товарного знака, патента. Сотрудничество — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров. Контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента. Франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.

Международный стратегический альянс МСА — длительное оглашение двух или более компаний из двух или более разных стран относительно сотрудничества, которое предусматривает объединение ресурсов и использование структур управления для общего решения стратегических задач. МСА являются функциональными структурами, например, по общим НИОКР, по развитию производства, по созданию новых продуктов и технологий.

К МСА принадлежат консорциумы — временные объединения, созданные для решения важных задач. Существует много форм международных альянсов как с созданием новой организации — общего предприятия, так и без создания юридического лица — взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия. Общие предприятия — одна из форм стратегического альянса, связанная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями.

Многонациональная компания МНК — форма международного сотрудничества, которое основывается на механизме акционерного участия и других способах корпоративного контроля. Наряду с термином многонациональная компания используются термины глобальная компания, транснациональная компания, транснациональная корпорация.

Организационные формы интеграции компаний

Ниже приводится наиболее простой ее вариант. Более сложные варианты, а также классификации по другим признакам см. По типу интегрирующих механизмов интегрирующих отношений ИБГ можно разделить на две большие группы: В имущественных ИБГ центральный элемент всегда может сконцентрировать в своих руках объем прав собственности, достаточный для контроля над любым ее участником.

И именно данная возможность определяет его роль как центра принятия управленческих решений. При этом не имеет значения ни как распределены права собственности изначально, ни каким образом они оформлены, ни то, каким конкретным способом эти права концентрируются у центрального элемента в каждый данный момент.

Роль торговых сетей в международном бизнесе. Интегрированные формы организации международного бизнеса, их достоинства и недостатки .

Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса Брялина Г. В статье рассматриваются особенности развития франчайзинга в России. Франчайзинг является перспективной формой взаимодействия крупного и малого бизнеса в России, а также важным элементом системы поддержки малого предпринимательства. Франчайзинговая система — это взаимовыгодное партнерство, так как малый бизнес решает проблему финансирования в период своего становления, а крупный бизнес получает возможность снизить издержки и риск .

, . Ключевые слова: Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. В современных экономических реалиях франчайзинг является одной из наиболее прогрессивных и эффективных моделей взаимодействия крупного и малого предпринимательства, что объясняется пластичностью и гибкостью, обусловленной способностью малого предприятия, вооруженного современными методами ведения бизнеса, технологиями и инфраструктурой, достаточно эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Следует отметить, что франчайзинговая система отношений, между крупными и малыми предприятиями, обладает рядом преимуществ: Франчайзинг имеет свои достоинства и недостатки. Наиболее важными из достоинств, является то, что франчайзинг позволяет значительно расширить рынок сбыта стандартного, хорошо известного потребителю товара, сохраняя, при этом, независимость франчайзи, как предпринимателя.

Очень важно то, что франчайзинг позволяет резко расширить возможности малого бизнеса, предоставив ему многие возможности крупных предприятий.

Формы организации интегрированных структур бизнеса

Гибридные формы организации бизнеса: Рассмотрены причины возникновения и трансформации различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны. На основе исторического и институционального анализа организационного строения ряда компаний и бизнес-групп сделан вывод о тенденции к сочетанию форм интеграции — как жестких, в рамках системы владельческого контроля, так и мягких, основанных на выгодности сотрудничества.

Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса, Учеб. пособие для вузов Д. Н. Земляков, М. О. Макашев.

О зонах территориального развития в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации [Электронный ресурс]: О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Стратегия развития Южного федерального округа Показать все на период до г. Организационная культура и лидерство.

Питер, Скрыть Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Интегрированные формы организации бизнеса

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т.

Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой. В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией.

Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной. И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной.

проблемы и определены перспективы интеграции банковского и страхового бизнеса. КАК ИНТЕГРИРОВАННОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Объединения предприятий как форма организации предпринимательской деятельности. Экономическое и юридическое представления об объединениях предприятий. Основные типы интегрированных бизнес-групп и способы их классификации. Выводы из главы 1. Сходства и различия управления предприятием и управления ИБГ как единой структурой фирмой. Управление ИБГ как объединением предприятий.

Вопросы выбора оптимальной структуры управления ИБГ. Выводы из главы 2.

Форма организации бизнеса