Директорский курс: Стратегический и операционный менеджмент

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое важное - как устранить это дерьмо из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Учебная программа рассчитана на часов интенсивного обучения и содержит более часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов. Цель обучения в рамках программы - — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании. Длительность обучения по программе - составляет 1 год. В процессе обучения изучается 8 модулей. По окончанию обучения и зашиты выпускного проекта вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Оптимальное время изучения материала от 6 до 12 месяцев. Свои знания вы сможете проверить, анализируя реальные проблемные ситуации компаний, решая задачи, участвуя в системе электронного тестирования.

Курсовая работа: Операционная стратегия компании: содержание, виды и основные характеристики

Бюджет прямых затрат на материалы. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет коммерческих и административных расходов.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий. 13 Тема 5. Портфельный анализ (матричные методы). 32 операционный – для расчета затрат на производство продукции (бюджет продаж Специальный диплом или сертификат необходимы для допуска к работе в.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Не профукай единственный шанс выяснить, что реально необходимо для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хоз подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу. Предназначение методов портального анализа: Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Раскрываются основные методы портфельного анализа, Они всегда начинают размышлять о стратегии бизнеса с анализа продукта компании. .. покрытие (рыночная цена минус операционные расходы) либо.

Назначение такого анализа — сравнить СЕБ фирмы между собой по ряду значимых параметров внешней и внутренней среды фирмы. Ценностью всего этого является выраженная ориентация организации на стратегические цели. В ней мы можем выбрать вид матрицы, которую будем строить по задаваемым значениям. Эти матричные модели — наиболее часто встречающиеся в -анализе. При выборе той или иной матрицы на панели отображаются названия осей этих матриц в данном примере выбрана матрица БКГ рис.

Нажав на эту кнопку, пользователь видит графическое изображение построенной матрицы рис. Если это условие не соблюдается, будет выдано соответствующее предупреждение, и матрица не будет показана. В программе предусмотрена выдача первичных рекомендаций для СЕБ по элементам маркетинг-микс , занявших то или иное место в квадрантах матрицы т. Полученное изображение может быть настроено под требования пользователя, распечатано или передано в с помощью специального диалога настройки.

Графическое изображение построенной матрицы Упражнение 8 Проведите -анализ на основе построения трех вариантов матриц — Бостонской Консультативной Группы, и Дженерал Электрик-МакКинси с 4 и 9 квадрантами. Задать минимальные и максимальные значения по выбранным осям. П осле этого рассматриваются несколько разных стратегий, которые могли бы помочь приблизиться к этой желаемой цели с точки зрения возможных прибылей доходов от их реализации.

И так, при нажатии соответствующей кнопки на главной панели инструментов, вызывается диалоговая панель -анализа рис. Вариант А — это прогноз текущего состояния фирмы по прибыли доходу на планируемый период старый товар продается на старом рынке Название этого варианта — Прогноз.

3. Стратегии развития Матрица И. Ансоффа

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Тема 4. Управление прибыльностью бизнеса. Сущность понятий « доходы», «расходы», «прибыль/убыток». Виды и Операционный рычаг (леверидж). . Вклад в суммарный риск фирмы: портфельный подход.

В статье рассматриваются теоретические основы портфельного анализа, в частности матрица БКГ, а также ее практическое применение. Отмечены преимущества и недостатки данного инструмента, приведены рекомендации для дальнейшего развития отдельных ассортиментных групп компании. , , . , . Сегодня в условиях жесткой конкуренции и высокой турбулентности внешней среды предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочную 2 стратегию, позволяющую быстро адаптироваться к происходящим изменениям.

Одной из основ формирования стратегии является портфельный анализ, позволяющий выделить наиболее приоритетные направления деятельности компании. Главными достоинствами портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем организации, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа [1, ].

Для проведения ассортиментного портфельного анализа наибольшее распространение получила матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ. Матрица БКГ является инструментом стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров и подразделений компании, исходя из их рыночного роста и занимаемой ими относительной доли рынка [2, ].

Конкурентов научно

Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время. Компания стала реализацией профессионального видения Алексея Басенко. Буквально за год деятельности привлекла миллиардный портфель инвестиций, предлагая клиентам индивидуальный подход и отличный выбор финансовых продуктов.

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Факторы.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Стратегическое планирование — это так называемый набор функций менеджмента, который включает в себя распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию, осознание организаторской стратегии.

Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ.

Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации.

способы анализа внешней и внутренней среды предприятия. - разработка виды основных бизнес-ориентаций предпри- ятия, . Портфельный анализ. GAP-анализ: понятие операционного и стратегического разрывов.

Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления. Применение достижений системного, ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения её целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.

Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров. Стратегическая зона хозяйствования СЗХ — отдельный сегмент окружения, на который организация имеет или хочет получить выход. Стратегический хозяйственный центр СХЗ — внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.

Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определённом плановом периоде. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.

Система управления рисками

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы .

Диплом / Сертификат – Executive Manager Implementation of strategic Будут раскрыты и детально рассмотрены системные вопросы деятельности организаций бизнеса в целом и бизнес процессы, Анализ безубыточности (операционный леверидж). Портфельный анализ: родительская матрица.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных.

Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании. Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии. Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании.

Инвестиционный анализ предполагает создание четкой схемы организации всего проекта — от его начального этапа до получения прибыли. На начальной стадии производится сбор информации о сфере инвестирования, данные анализируются, и на их основе формируется структура инвестиционного проекта. При выявлении факторов риска и недостатков принимаются меры по их устранению или минимизации. Чаще всего к инвестиционному анализу обращается сам инвестор собственник компании или ее руководство.

Вакансии, информация для стажеров

Проникновение на рынок . Отказ от производства Разновидностью портфельных матриц является матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: Выделяют следующие стратегические рекомендации данной модели: При выборе данной стратегии предприятия рекомендуется провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Директор по операционным финансам финансовой отчетности, МСФО и комплайенс в Американском институте бизнеса и экономики, Академии PwC возможностей и за деятельность портфельных компаний в различных секторах. Г.В. Плеханова. Имеет диплом MBA в области финансов Российской.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Стратегия развития предприятия ОАО"Компания"Сухой"

Сущность и методы портфельного анализа в деятельности фирмы 1. Сущность и задачи портфельного анализа в деятельности фирмы 1. Методы портфельного анализа и их применение в современных условиях 2.

себя перечень направлений бизнеса - стратегических бизнес-единиц (СБЕ), которые свои рынки сбыта, используется портфельный анализ. Анализ.

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху. Знание этой последовательности полезно само по себе, поскольку, во-первых, не даст почивать на лаврах"звездам" и"коровам", напоминая, что со временем они неизбежно превратятся в"собак", а во-вторых, позволит упорядочить последовательность стратегических мер по выравниванию ситуации. После приведения в порядок матрицы к осям координат она приобретает следующий вид рис.

Скорректированная матрица БКГ Интерпретация матрицы на основе фазовой плоскости делает неизбежной следующую корректировку. Ранее указывалось, что точкой, отделяющей низкую долю рынка от высокой, служило значение 1,0. Это - вполне разумное на первый взгляд значение, отражающее тот факт, что психологически предприниматель сравнивает свою долю рынка с долей рынка ведущего конкурента - больше она или меньше.

Система управления операционными рисками. Версия 5.0